我们合作的招聘经理大多会说,他们最终发 offer 的人,鲜少是简历最强的那位——而是会察言观色、提出更好的问题、并让他们有信心这位是低风险聘用的候选人。以下十个习惯,正是合格与出色面试者之间的分别。
十个关键
- 把公司研究透彻,像您已是一份子 阅读他们近两年的新闻、上市公司的话则包括年报,加上至少三篇高层内容。走进去时,您应该知道他们的优先项目——而不只是他们的产品。
- 对自己的简历了如指掌 简历上的每一行,您都应该能不假思索地谈足两分钟。无法捍卫的内容,直接删去。
- 每一个声称,都有一个故事 「擅于沟通」单独来看毫无意义。为简历上每一个形容词准备一个 90 秒的例子——情境、做了什么、改变了什么。
- 把答案对应职位真正的问题 每个职位的存在,都是因为有事要做或要修补。先找出来,然后把您的经验呈现为您能解决它的证据。
- 提出能反映您理解取舍的问题 「团队现时最大的限制是什么?」远比「公司文化怎样?」来得到位。前者显示您具备运营思维;后者像在参观。
- 量化影响——但要具体 「收入增长 30%」过耳即忘。「在四个季度内,通过重新定位中阶方案,将中小企业务由 $2M ARR 增长至 $2.6M」才令人记得住。
- 对不知道的事坦白 假装懂,房间里的人都看得出。「我未做过,但我会这样着手学习」比装懂的回答来得有力。
- 注意基本功 提早十分钟到、衣着比团队日常标准高半级、带上印好的简历。这些单独不会让您赢得职位——但缺一,可以令您失去职位。
- 有意识地收尾 结尾时重申您对职位的兴趣、给出一个具体理由,并询问下一步。大多数候选人会草草作结;有意识收尾的人,才会被记住。
- 跟进——一次,精准,准时 24 小时内发一封简短而具体的感谢讯息,引用对话中的一个细节。而不是两星期内三次跟进。
最后一点
面试表现出色没有捷径。重点在于准备、专注,以及尊重对方的时间。把面试视作双向对话——而非要过的测试——的候选人,几乎都会被视为够资深的聘用对象,不论职位级别如何。
